Führungen

Leadership auf den Punkt gebracht.

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FÜHRUNG

Die Formel für erfolgreiches Leadership = Authentizität + Autorität

Als Führungskraft stehen Sie in einem besonderen Spannungsfeld zwischen Ihren Mitarbeitern und der Unternehmensführung.

Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern Zielorientierung und Verbindlichkeit und gleichzeitig Werte der Integrität und des Vertrauens. Aktivieren und stärken Sie Ihre eigenen Ressourcen und begegnen Sie den Herausforderungen des Führungsalltags mit mehr emotionaler Stärke, größerer innerer Zufriedenheit und einer hohen Authentizität nach innen und außen.

ANGEBOTE FÜHRUNGS- & ENTWICKLUNGSPROGRAMME

SEMINAR

Leadership:

Führungskompetenz zielführend einsetzen

Wenden Sie hochwirksame Führungsinstrumente schnell und sicher an!

Inhalte

  • Klärung der eigenen Führungsrolle und wichtiger Kernkompetenzen
  • Führungsstile kennen und Entwicklung des eigenen Führungsstil
  • Feedback als Führungsinstrument
  • Prinzipien der Delegation 
  • Mitarbeitermotivation
  • Führungsverhalten und Führungsautorität
  • Erarbeiten von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation
  • Führungsstilanalyse
  • Input und Werkzeuge für gekonntes Change-Management
  • Strategien zur Konfliktlösung unter Mitarbeitern
  • Coaching-Skills um Mitarbeiter zu Eigenverantwortung zu befähigen
  • Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen

SEMINAR

Psychologie für Führungskräfte

Erhöhen Sie die Wirksamkeit in Ihrem beruflichen Führungsalltag!

Inhalte

  • Die Schlüsselfaktoren der Resilienz
  • Resilienzstrategien und –methoden
  • Werteanalyse
  • Analyse des eigenen Resilienzprofils
  • Ziele setzen, Methoden gewinnbringend und individuell nutzen
  • Resilienz-Baukasten für den Büroalltag
  • Überprüfung von Grundmustern, Einstellungen und Bewertungen
  • Achtsamkeit
  • Identifikation von Handlungsspielräumen
  • Lebens- und Arbeitsziele in Einklang bringen

SEMINAR

Teamführung:

Optimierung der Zusammenarbeit

Führen Sie Ihr Team ins Performing!

Inhalte

  • Stärkung der Rolle als Führungskraft
  • Einflussmöglichkeiten in Teams
  • Hinderliche und förderliche Normen
  • Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
  • Motivation der Teammitglieder
  • Wenn Gruppendynamik die Teamarbeit behindert
  • Selbststeuerung in schwierigen Situationen erarbeiten
  • Latente Konflikte erkennen und klären
  • Konflikte konstruktiv verhandeln
  • Methoden der Konfliktsteuerung einsetzen
  • Das zentrale Entwicklungsinstrument Feedback
  • Gestaltung von Feedbackprozessen

SEMINAR

Teamentwicklung:

Erfolgsfaktor Persönlichkeit

Geschlossene Organisationseinheiten
Methoden: Diskussionen, Übungen, Gruppenarbeiten

Motto: Wo Menschen zusammenarbeiten, treten immer wieder Spannungen, Auseinandersetzungen und unterschiedliche Auffassungen auf. Diese gilt es in einer offenen Atmosphäre zu besprechen und nach gemeinsamen Lösungswegen zu suchen!

Inhalte

Inhalte werden mit unseren Kunden individuell abgestimmt:
Inhalte können sein:

  • Informationsaustausch über die Ist-Situation im Team in der jeweiligen Funktion
  • Formulieren gemeinsamer Ziele für die Zusammenarbeit
  • Stärken- und Schwächenanalyse zur Optimierung der momentanen Situation
  • Erstellen eines Kriterienkatalogs für erfolgreiche und kreative Zusammenarbeit
  • Erarbeiten von Maßnahmen zur Zielerreichung

Ziele der Veranstaltung

  • Entwicklung und Stärkung des Wir-Gefühls
  • Umgang mit Übernahme von Führung im Team
  • Die Teilnehmer besprechen und legen sachbezogene, aber auch sozio-emotionale Optimierungspotentiale fest
  • Die Teilnehmer erarbeiten Spielregeln für ihren Umgang miteinander

SEMINAR

Gelungene Kommunikation:

Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten für einen souveränen Umgang mit schwierigen und konfliktreichen Situationen!

Inhalte

  • Soziale Schlüsselkompetenzen im Business
  • Feedback als Führungsinstrument
  • Mitarbeitergespräche führen: ein Leitfaden
  • Gesprächstechniken praxisnah anwenden
  • Kritikgespräche konstruktiv führen
  • Konstruktive Konfliktlösestrategien
  • Sich auf andere Menschen gezielt einstellen
  • Verständnis für die Denk- und Handlungsmuster anderer
  • Andere für sich gewinnen: Nähe und Vertrauen schaffen
  • Überzeugen und motivieren: Bedürfnisse erkennen und nutzen
  • Empathie und emotionalen Kompetenzen

SEMINAR

Change:

Veränderungen annehmen und gestalten

Steuern Sie als Führungskraft die Veränderungen proaktiv!

Inhalte

  • Ganzheitliches Change Management 
  • Die Psychologie der Veränderung 
  • Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung
  • Bedeutung eines gut geplanten Kommunikationskonzepts
  • Bewertung von Veränderungsbereitschaft
  • Aufgaben im Change-Team
  • Stakeholderanalyse
  • Tools zur wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie
  • Methoden zur Gestaltung von Workshops
  • Best-Practice-Beispiele
  • Werkzeuge im Verlauf des Change-Projekts
  • Proaktive Kommunikation im Verlauf
  • Change Controlling

Vorteile

  • Skills für die tägliche Praxis
  • Maßgeschneiderte Programme, modular zusammengesetzt
  • 100% Praxisrelevanz: keine Inhalte „von der Stange“, sondern mit konkretem Bezug zum persönlichen Arbeitsalltag
  • Schaffung von Synergien
  • Mitarbeiterbindung durch langfristige Programme
  • Sie zeigen Ihr Investment in Ihr Team

Drei Schritte zu zu Ihrem Personalentwicklungsprogramm

  1. Gespräch zur Bedarfsanalyse: welche Skills braucht Ihr Unternehmen in der Zukunft? Wir entwickeln mit Ihnen das Anforderungsprofil
  2. Personalisierung des Programms: gemeinsam wählen wir maßgeschneiderte, auf Sie abgestimmte Module aus. Außerdem bauen wir Praxisfälle ein, um eine Transfersicherung zu gewährleisten.
  3. Qualitätssicherung: zwischen den Trainingseinheiten bauen wir Review-Schleifen ein. Sie bekommen Feedback und wir stimmen gemeinsam das weitere Programm ab.

Flexibel, modular, individuell

Ein modernes Training richtet sich nach den Anforderungen der Teilnehmer. Und diese sind von Unternehmen zu Unternehmen verschieden. Wir bieten Ihnen flexible, modular aufgebaute Programme, abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse.

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

Rufen Sie uns an

Tel. 0049 (0)160 – 15 34 264